新聞動態(tài)
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“公司自運營不到60天的時間內(nèi)，我們打通了靈武市、永寧縣周邊蔬菜種植農(nóng)戶及合作社的蔬菜銷售渠道。目前，已將4400余噸保鮮白蘿卜、洋蔥及土豆等蔬菜出口泰國，出口貿(mào)易額達470余萬元。同時，在今年11月份，又與韓國一家貿(mào)易公司簽訂了1000萬美元的優(yōu)質(zhì)冷涼蔬菜外貿(mào)銷售協(xié)議。”11月21日，銀川創(chuàng)新發(fā)展投資集團有限公司旗下寧夏銀冠食品有限公司總經(jīng)理李紅兵高興說，隨著寧夏優(yōu)質(zhì)蔬菜不斷銷往國際市場，不僅破解了種植戶產(chǎn)品滯銷的難題，同時也為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。
寧夏銀冠食品公司與韓國如意貿(mào)易公司簽訂1000萬美元的優(yōu)質(zhì)冷涼蔬菜外貿(mào)銷售協(xié)議
一家組建還不到半年的新公司，能有如此的“大手筆”，實屬不易。銀川創(chuàng)投集團黨委書記、董事長何曉銳介紹說，今年以來，集團公司聚焦增強黨組織政治功能和組織功能精準發(fā)力，創(chuàng)建“16X+N”立體黨建工作體系，堅決把黨的領導和黨的建設貫穿于公司改革發(fā)展全過程、各方面，以高質(zhì)量黨建“新畫筆”繪就集團高質(zhì)量發(fā)展“新畫卷”。
為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞自治區(qū)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和銀川市“兩都五基地”建設重點任務，銀川創(chuàng)投集團緊盯“三大主營業(yè)務”和“兩大培育主業(yè)”，公司上下相繼“出門”招商引資，引進的年產(chǎn)140萬只綠色環(huán)保新材料循環(huán)包裝等項目正在加速落地，招引的8000萬元蔬菜深加工出口項目已落地綜合保稅區(qū)，于2023年5月成立寧夏銀冠食品有限公司，10月30日進行試生產(chǎn)運營，成為當年招商、當年落地、當年開工、當年投產(chǎn)、當年見效的“典型樣本”。
圖為銀川創(chuàng)投集團黨委組織開展黨建活動
依托“黨建+招商引資助推鏈”，創(chuàng)投集團組建了由集團班子成員擔任鏈長、各子公司負責人擔任鏈主的“鏈長+鏈主”模式，搭建N個“黨建+鏈”平臺，構建“集團黨委領導、本部各部室領責、各黨支部領辦”的三級責任體系，用黨建引領牢牢串起鏈上矩陣。期間，各產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”“鏈主”帶隊外出考察調(diào)研、招商引資30余次，聚焦新材料、新食品兩大重點產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進創(chuàng)投新食品產(chǎn)業(yè)園、銀川綜合保稅區(qū)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展中心等項目11個，計劃總投資超170億元，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系正加速構建。
實踐再一次證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。
為把“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展活水”，針對蘇銀產(chǎn)業(yè)園、綜合保稅區(qū)部分資產(chǎn)長期閑置、低效存量的問題，銀川創(chuàng)投集團采取資產(chǎn)盤活貸款、容缺辦證等方式，盤活人體組織細胞庫項目、大數(shù)據(jù)中心一期項目等蘇銀產(chǎn)業(yè)園、綜合保稅區(qū)3.2億元低效資產(chǎn)，實現(xiàn)了園區(qū)閑置資產(chǎn)盤活率“0”的突破，成為寧夏首例通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式盤活存量國有資產(chǎn)并擴大有效投資的典型案例。
同時，銀川創(chuàng)投集團還依托AA+信用評級，不斷拓寬融資渠道，為“四大園區(qū)”提供資金支持。2022年8月，該集團公司重組以來，成功發(fā)行四期私募公司債券20.6億元，對接辦理了7.12億元貸款，順利完成21.69億元剛性債務兌付，穩(wěn)妥化解集團及子公司存量債務，剛性債務兌付完成率100%。
“為把黨的全面領導貫徹落實到基層，公司規(guī)范建立基層工會組織5個、共青團組織3個，常態(tài)化開展‘我為群眾辦實事’活動，今年累計深入群眾、基層開展大調(diào)研活動20余場次，解決職工群眾‘急難愁盼’問題300余條?！焙螘凿J說道。（寧夏日報記者 李峰 / 文 圖片由被采訪單位提供）